草坪总监:球场上的“重量级”角色!

在高尔夫球场中,与草坪关系最为密切的当属草坪总监!他们对上参与球会管理,对下掌控着绿色的“百万雄兵”!

每一个球手都希望在草皮质量高和管理良好的球场打球。历史上,对于高尔夫球场的评价主要依据果岭的质量。但是如今,球手经常讨论和期望的并不只是优质的果岭,还有优质的球道、tee台、甚至沙坑。

良好的打球环境并非来自巧合。只有当管理小组集合了知识、理解、能力和资源,开发并执行一套健康草皮的行动计划,和谐而可持续的良好打球环境才能够形成。可持续的良好打球环境需要健康的草皮。

当然,多数球场业主和总经理都希望自己的球场能拥有良好的打球环境、健康的草皮和快乐的球手。我们能够描述和制造健康草皮,但描述良好打球环境和快乐球手较为困难。

这不禁让人想起一句关于快乐的格言:你能让一些高球手始终感到快乐,让所有高球手有时感到快乐,但你不能让所有高球手始终感到快乐。

在我们探讨球场管理、草坪草健康和良好打球环境的时候,这一格言是否有意义呢?从收益这类球场管理计划的基本成分看,球手的快乐和满意当然对球场所有者意义重大。

实际的期望加上资源,以及沟通、合作、信任和使命,能制造出健康的草坪草、良好的打球环境、快乐的球手并形成能转化为利润的打球周期。

在设计精良而管理拙劣的球场和设计拙劣而管理精良的球场之间做选择,高球手几乎都会选择管理精良的球场。

草坪总监的草坪管理技术、设备、草坪草栽培品种和预算,最终决定了打球的环境。

天气会影响设备,预算又与草坪草品种选择相关;天气会造成短期影响,但如果决策得当,不会影响长久的打球环境。

为植物健康而设立的一个综合行动计划往往能抵消特殊气候的不良影响,并克服天气的带来的影响。

一位知名的球场设计师曾说过:“毫无疑问,业余球场设计师和草坪农学家在休息室提出的批评和建议比专业从事此类行业的人还多”。

事实上我们不可能建造一个球场,能满足一家典型俱乐部所有会员的各种打球需要。老球手的需求与激进的年轻球手不同,而女性球员则另有需求。

球场业主和总经理需要做得是:依据球手的期望,建立可行的目标,能被大多数球手接受;制定一个管理方案,以达到期望目标;提供员工、设备、供给所需要的预算。

30美金果岭费的球场显然不可能与150美金果岭费的球场拥有相同的期望和质量标准。目标应设定为同果岭费的竞争对手中,要做到最好的30美金和150美金果岭费球场。

成功的球场管理沟通网络应包含球手、高尔夫专卖店、职业球手、总经理、果岭委员会主席和草坪草管理团队之间合作的合作关系;成功取决于管理团队的每个会员间相互的信任,以及达成共同的球场预期的强烈使命。

对于球场的难度、速度和打球的快乐度,维护往往比设计影响更大。”要生存最为重要的就是维护球场!无论设计多么精妙、历史多么丰富、景色多么壮观,如果没有好好照料,球场就什么都不是。球场维护是高球运动的基础,因此球场维护对球场业主的收益影响最大。

草坪总监应当是球场管理团队成员中最有价值的一个。如果管理团队将草坪总监看做体力劳动者,而非受过专业培训的农学家,那么要达到现代球手对球场的期望就会相当困难。

草坪总监应当是管理团队的核心人物。谁对球场了解最为详尽?谁最清楚如何达到维护目标?谁培养出符合球手期望的优质草皮?

高尔夫草坪总监这一职业由来已久。皇家伯吉斯高尔夫球会在1774年首次设立 “果岭维护员”一职,待遇是每平米6先令以及一套工装。他负责“维护果岭”,利用常见的绵羊来维持合理的草坪高度。

圣安德鲁斯高尔夫球场而享有盛名的汤姆·莫里斯先生,是首个官方公认的“高尔夫球场草坪总监”。他受雇于1886年,工作是挖球洞、照看 旗帜、安排tee台、修理草皮、以及照顾场地。

这时绵羊割草被换成了马拉圆筒割草机,原理与我们现代的卷筒割草机类似。莫里斯先生在果岭委员会的监督下工作,每周有两天时间可获配一名工人。

现代高尔夫草坪总监的职责和工具随着这一运动、俱乐部、和建筑设计而变化。对草坪总监的误解在今天更为突出:

说的对,在良好的条件下,几乎任何人都能种草。草坪总监艰巨的任务在于制造健康的草皮,使球场质量达到俱乐部的期望,与恶劣天气、杂草、疾病、害虫、树荫、3mm以下果岭的问题抗争。

草坪总监是人力和资源的管理者。他们应当是决策者,而非工人。他们负责维护球场里最有价值的财产。

锦标赛是球场上最耀眼的活动。要制造良好的锦标赛比赛环境,需要为期12个月的高质量维护计划,在临近大型锦标赛的前几周,通过密集的管理创造健康的草坪草基础。

然而,12个月的锦标赛环境就如同一个精英运动员一样,不可能在一年的52个星期中都维持巅峰的奥运会状态。同样,草坪总监也不能每天都让球手感受到电视转播锦标赛时显示的环境。果岭、tee台和球道的草坪草不能时刻承受锦标赛环境的压力。

如果这样做,草坪草的健康将会下降,继而疾病和虫害也会增加,最后果岭和tee台的地面就会出来,打球质量也同时受到损失,周期更短、收入更低。

过快的果岭速度实际上会延长比赛的进程,还会造成草皮健康不良、更多杀虫剂和其他资源的使用、果岭表面质量的下降、更少的打球周期、以及利益的损失。

莫里斯先生的一些基本维护方法今天仍在使用,但从整体和细节上看,高尔夫球场管理已经演化至更高等级,明显需要更多的专业知识。以前被大众接受的果岭速度、沙坑、球道修剪高度,在今天的大多数球场中都会受人嘲笑。

植物种植人员改进了培植品种,并引进了新物种,能承受更低的修剪高度。本特草南迁,狗牙草北移,结缕草因其出色的表现而不断发展。甚至有人称结缕草品种不久就会在果岭质量和球的滚动方面挑战本特草和超矮型狗牙草。

一些球场从tee台到果岭都使用一种栽培品种;另一些则在tee台、果岭、球道、长草区种植不同品种。良好地管理超矮型草的果岭或结缕草的球道,能制造出色的打球环境;而不良管理则是造成球手不快乐、经济损失、及失败的元凶。

现代草坪护理设备更加昂贵,但也能早出比10年前明显出色的球场。制造商顺应了新草种的管理需求,如杂草清除器。如今的割草机异常先进:常见的有浮头式、活头式、电动割草机、以及能将修剪高度降至1.6mm以下的果岭割草机。

最新的产品是一种机器人果岭割草机。还有许多不同类型的通气机、梳洗机、刷子、杂草清除器、施肥机、和喷雾器,每一种都为管理草皮或改进根区条件提供了帮助。草坪总监必须了解基本的农学、植物生长力学和土地轮廓需求,以便在最佳管理实务中使用这些工具。

化学产业在疾病、昆虫和杂草控制,以及植物生长管理方面也取得了重大进展。多数昆虫都有至少一种专门的杀虫剂。对于针对具体生物的化学而言,通用杀虫剂正逐渐失宠。生物制剂赢得了大众的喜爱。

管理抗虫性随处可见杀真菌剂、灭草剂、和杀虫剂。因此,草坪总监需要具备害虫识别、化学、生物、时机和比率方面的基本教育,以便进行最佳害虫管理实务、环保管理和预算控制。

草皮管理工具箱的技术进步有助于知识渊博的草坪总监创造健康的植物生长环境,进而建设可持续的良好打球环境。这些工具要求草坪总监具备知识和持续的教育,才能进行最佳管理实务,对环境、球场、打球周期和收益都有好处。

即使两个球场规模相当,我们也不可能为他们设立一套具体的管理方法。设计不同,草种、球手期望、设备、预算等等都不相同。因此成功的草坪总监更是草坪草可持续管理和环保管理方面的应用研究员和技术专家。

草坪总监要应对天气、球手交通、球手期望、定期锦标赛,运用现有的设备技术、人员、预算和草坪草管理者面临的许多其他问题。现代球场需要草坪文化中科学和艺术双方面的管理专家。

在泰国、中国、韩国、马来西亚、印尼、和其他地区的草坪总监中提倡这些品质,它们是亚洲球场管理者的重点,也是这一地区球场管理的未来。

也许当地的社会、文化特征和现有的人力层次让这一点难以实施,但是为了高尔夫球运动和长远发展,培养自己的高尔夫草坪总监十分重要。在高尔夫草坪总监这一群体中,必须备有基础科学教育和文化氛围,以及一个综合的持续教育课程。

没有培训和经验丰富的人担任草坪总监,则需要一名顾问。他不只为具体问题提供解决办法,而且还要熟悉气候、土壤,并能够制定管理计划,最大程度利用现有预算和资源创造打球环境。

顾问应当乐于且能够培训草坪总监及其助理,指导他们做出良好而独立的管理决策,而不仅仅是按照“任务单”进行施肥、灌溉、修剪等具体工作。

草坪草管理工具能够创造全年高质量的打球环境。最重要的任务是通过收集球手、总经理、员工、球场草坪总监的意见,为球场质量设立适当的期望和标准。草坪总监是一个球场最重要的资源。业主和总经理应当为他们提供有能力的员工(包含经验丰富的专家顾问)、适当的设备、以及必要投入所需的充足的预算,以便对球场最具价值的资产进行管理,使球场质量达到或超出球手的合理期望。

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